"蓝海"是最近几年才兴起的热门概念，它的一个基本意思是说，要尽可能地另辟蹊径去进行市场定位。之所以要另辟蹊径，是因为热门的商品做的人太多了，竞争很激烈，付出的代价很大，成功的机率越来越小，不划算。
基于这个基本的原因，"蓝海"对于网店而言是非常必要的。当红海厮杀的血雨腥风的时候，身处蓝海总会让你庆幸由生，一句话小需求大市场，那就是蓝海。
【长尾理论】
商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部；而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。
举例来说，一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整个书市的一半。简而言之，长尾所涉及的冷门产品涵盖了几乎更多人的需求，当有了需求后，会有更多的人意识到这种需求，从而使冷门不再冷门。
我们可以结合数据纵横的数据，逆向思维去发掘蓝海市场商机
1. 发掘蓝海产品线
蓝海产品线就是那些卖家数量少，商品数量少竞争还不激烈的产品线。
在数据纵横的行业情报可以查询各条产品线的竞争力（行业下买卖家比值），竞争力越高，说明每个卖家可以分到的买家数越多，机会就越大。
举个例子，我们在行业情报中选择“男装”，按竞争力排序，竞争力最高的行业如下图所示，其中卫衣帽衫的产品数相对较少，说明现在进入这个行业机会是比较合适的。
2. 打造独特商品
热门的商品竞争激烈，而打造独特商品的关键就在于你的商品能够给顾客带来新鲜感，因为新鲜，所以稀罕。
举例，我们在通过数据纵横的“选品专家”功能查看买家热搜的关键词，选中搜索量排名49的关键词“poncho coat”一词，查看对应的商品。
搜索结果按销量排序，可以看到排名第一的产品同款重复严重，竞争激烈，利润较低，而另外几款独特的商品利润相对较高。这时候我们如果也发布同款热卖的商品一定竞争很激烈，发布其它款的“poncho coat”才是明智的选择。
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